80% menedżerów produkcji nie podnosi efektywności ludzi i procesów w kolejnych cyklach.
Ograniczają się do monitorowania wskaźników a 50% nawet nie wie jaka jest obecna efektywność, przez to trudno osiągać rezultat ciągłego doskonalenia.
„Production Performance” pomaga rozwiązać ten problem, poprawiając skuteczność stawianych załodze celów w oparciu o czytelne mapy procesów w wersji agile, aby dojrzałość i przepływ wartości rosły w kolejnych cyklach.
TYPOWE WYZWANIA EFEKTYWNOŚCI PRODUKCJI
POWRACAJĄCE PODOBNE BŁĘDY: nie widać efektów ciągłego doskonalenia a wzrost efektywności produkcji nie jest zadowalający.
TRUDNOŚCI WE WSPÓŁPRACY z działami wspierającymi, „tarcia” z logistyką, jakością, utrzymaniem ruchu powodują dyskusje i frustrację.
STRATA CZASU MANAGERÓW na wyjaśnianie ludziom celów- kiepskie zarządzanie na niższych szczeblach kierowniczych, absencje i rotacja
AUDYT DOJRZAŁOŚCI PROCESÓW I JAKOŚCI CELÓW
POZNASZ POZIOM DOJRZAŁOŚCI PROCESÓW
i porównanie do średniej rynkowej
OTRZYMASZ:
• rekomendacje quick-wins i propozycje projektów usprawnień
• listę słabych punktów w przepływie wartości (blokad współpracy)
• bazę rekomendowanych celów dla każdego procesu
Jak będziemy współpracować?
• Krok 1: Diagnoza i raport:
– Procesów Produkcyjnych i Zarządczych: dojrzałości, jakości wskaźników i przepływu wartości.
– Skuteczności stawianych celów według czytelnej skali
• Krok 2: Rekomendacje: Raport z porównaniem do średniej , rekomendacją „quick-wins” oraz opracowaniem planów poprawy dojrzałości
• Krok 3: Usprawnienia: budowa czytelnych map procesów w wersji agile oraz stworzenie baz rekomendowanych celów o wysokiej mocy
• Krok 4: Automatyzacja: pod-procesu zarządzania przez cele.
KONKRETNE REZULTATY
I WYMIERNE KORZYŚCI
RAPORT DOJRZAŁOŚCI
Zobaczysz wyraźny obraz nieefektywnych procesów produkcji oraz zarządzania ludźmi, co ułatwi formułowanie precyzyjnych celów rozwoju i wzmocni monitoring postępów. Otrzymasz rekomendacje zmian w procesach, co przyspieszy podejmowanie działań korygujących i zwiększy zaangażowanie (sprawczość) zespołu.
1/4
MAPY AGILE
ORAZ KNOW-HOW
Mapa Procesów Agile zapewnia konkretne miary sukcesu wyraźne odpowiedzialności, eliminując chaos i niepewność. OSIĄGNIESZ wzrost dojrzałości procesów a Twój zespół będzie gotowy do dalszego doskonalenia- ułatwimy analizę problemów oraz śledzenie postępów nawet mistrzowi produkcji.
2/4
BAZY PRZYKŁADOWYCH CELÓW I METODA ICH BUDOWANIA
Otrzymasz cele do natychmiastowego wykorzystania w pierwszych cyklach. Przykłady będą osadzone w realiach Twojego biznesu. Oszczędzisz czas, bo nie będzie trzeba ich wymyślać co cykl, cele będą wynikały z ważnych procesów, co zwiększy poczucie sensu a precyzja ich opisu- poczucie bezpieczeństwa.
3/4
WSKAŹNIK JAKOŚCI CELÓW
Ocenimy jakość wybranych celów i pokażemy różnice na Twoich danych pomiędzy efektywnymi celami a ogólnikami, przez co zarządzanie efektywnością stanie się łatwiejsze: bo kontrola nastąpi nie tylko na „końcowym wyniku”, ale będziesz zarządzać celami z procesów, co pozwoli szybciej (a nie po fakcie) wykryć ryzyko.
4/4MASZ OGRANICZONY CZAS LUB BUDŻET?
DOPASUJ ZAKRES
1. WDROŻENIE PEŁNE
• MAKSIMUM REZULTATÓW W STOSUNKU DO CENY - PONAD 80% SKUTECZNOŚCI, PRECYZYJNA DIAGNOZA
• WSPIERAMY WE WDROŻENIU NARZĘDZI W CAŁYM OBSZARZE KLIENTA
Kiedy stosować?
GDY KLIENT POTRZEBUJE PEWNYCH REZULTATÓW
2. WDROŻENIE CZĘŚCIOWE
• WSPIERAMY WE WDROŻENIU NARZĘDZI W WYBRANYM OBSZARZE
• POZOSTAŁĄ CZĘŚĆ KLIENT UCZY SIĘ I WDRAŻA SAMODZIELNIE
Kiedy stosować:
GDY ZESPÓŁ MA DOŚWIADCZENIE WDROŻENIOWE A REZULTATY SĄ MNIEJ PILNE
3. WARSZAT INSPIRACYJNY
• W FORMIE WARSZTATU PREZENTUJEMY NARZĘDZIA I SPOSÓB PRACY – INSPIRUJEMY W PRAKTYCE
• SAMODZIELNE WDROŻENIE WYMAGA BIEGŁOŚCI I DOJRZAŁYCH PROCESÓW ROZWOJU
Kiedy stosować?
GDY KLIENT ZASTANAWIA SIĘ NAD WŁASNYMI POTRZEBAMI, A REZULTAT NIE JEST KLUCZOWY
